Хорошее управление проектами является критическим фактором успеха. Основные звенья проджект-менеджмента: цель, структура, задачи, встречи с клиентом. Но достаточно ли этого, чтобы планировать успех проекта? Как управлять проектом, чтобы не было цейт-нота, команда не уставала, результат превосходил ожидания? Как быть лидером, а не менеджером?

Вера расскажет, каким образом концепт помогает заказчику переосмыслить собственный продукт и подход к бизнесу. Вместе рассмотрим несколько кейсов, где не обойтись без концептуальных прототипов, и покажем, что они собой представляют.

Игорь расскажет почему важно договориться с клиентом о главном в самом начале. Agile-ценности и карго-культ. Работа без ТЗ. Кейс: два больших интернет-магазина для одного клиента. Что происходит у клиента, который выбрал не тот путь.

Арина расскажет о том, как проанализировать "что пошло не так в первый раз". Как составить план и как искать ресурсы. Какую роль играет promo & pr стратегия и многое другое.

Как понять «свою вторую половинку» в лице клиента. Как не опаздывать «на свидания» или со сроками. Как делать подарки и подкреплять лояльность бонусами. Как говорить на его языке, переводить техническую документацию и давать обратную связь. Как организовать работу и прием задач.

Алгоритм подготовки к выступлению, анализ аудитории, структурирование материала для себя и слушателей.

Обзор скучных и важных показателей успешности проекта с точки зрения бизнеса студии. Практические рекомендации для самых маленьких и обмен опытом для тех, кто постарше.